同方凌讯旗下陕西广电同方公司下半年通过“两改革一提高”（即内部改革、绩效考核改革和学习提高活动），建立起管理规范、执行有力、奖罚分明、学习长效的管理机制，有效提升了全员的工作积极性、创造性和执行力，促使无线业务发展焕发出新的活力。自8月份以来，月均新发展用户过万户，续费率提升6个百分点，实现利润提前完成。

　　——内部改革降低管理成本，提升工作效率。

　　内部改革是在精简部门的基础上，进一步明确部门职责、岗位职责，因岗设人，减少后勤支撑保障人员，充实一线业务发展队伍。同时对所有人员进行双向选择，将合适的人调整在合适的岗位，对落选人员进行待岗培训、直至解除聘用关系，在公司内部形成了竞争上岗、优胜劣汰的用人机制。通过内部改革，一线业务部门人员增加21%。下一步将结合业务转型，进一步深化改革，使每个部门都有硬性经营指标。

　　——绩效考核改革突出结果导向，理顺利益机制。

　　为充分发挥绩效考核的杠杆作用，进一步修订完善《绩效考核管理办法》，突出经营和结果导向，将所有人员的薪资待遇与公司经营收入、用户发展、利润等关键指标挂钩，对引进项目、拓展业务、带来效益的部门和人员给予奖励，对工作效率低、执行力差的人员严格考核兑现，充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪酬分配机制，并将考核结果作为年度评优、年终绩效发放、职务晋升的重要指标，进一步理顺了利益机制，有效激发了业务发展动力，达到了科学分配利益、及时挖掘问题、达成公司目标、促进个人成长的目的。

　　——学习提高活动对标岗位职责，打造优良团队。

　　7月份起，公司组织开展为期半年的学习提高活动，活动以学习为抓手，以提高为目的，对标岗位职责通过集中授课、业余自学、分组讨论及写笔记、谈体会、演讲比赛、营销实战等方式，深入学习上级公司文件，了解行业动态，熟练掌握市场营销、客户服务、项目管理、财务管理等专业知识，营造全体员工“爱学习、好学习、勤学习”的学习氛围，不断提高员工综合素质和专业技术水平，全力打造一支“学习风气浓、业务能力强、综合素质高”的优良团队，为公司转型发展提供强有力的人才支持和保障。

　　据悉，广电同方公司将进一步加强内部管理，向管理要效益，2018年全面推行核预算改革、干部队伍优化、区域承包经营等，促进无线业务健康、快速、可持续发展。